Réponse de la direction à l’évaluation de l’Initiative sur la santé des mères, des nouveau-nés et des enfants (2010-2011 à 2017-2018)
| Recommandations | Engagements | Mesures | Centre de responsabilité | Date d’achèvement visée (M/A) |
|---|---|---|---|---|
Recommandation 1 : Pour toute programmation future en santé et en nutrition, envisager de continuer d’intégrer les besoins des adolescents. | AMC est d’accord avec cette recommandation. Les adolescents sont confrontés à de nombreux problèmes de santé et sont souvent marginalisés par les politiques et services en matière de santé, tout en se heurtant également à des obstacles juridiques et sociaux pour accéder aux soins. Conformément à la Politique d’aide internationale féministe, AMC s’assurera qu’une emphase plus forte soit placée sur les besoins des adolescents au sein de l’engagement sur 10 ans en santé et en droits pris par le premier ministre Trudeau, le 4 juin 2019. | Cadre de responsabilisation 1. AMC intégrera la santé des adolescents au sein de son cadre de responsabilisation pour son engagement de 1,4 milliard de dollars en santé globale sur 10 ans. | MFM en consultation avec toutes les branches de programmation | Avril 2020 |
| Guide en programmation 2. AMC développera un guide pour la programmation en santé et en nutrition afin d’appuyer les agents de projets à faire une évaluation uniforme des propositions de projets sur des questions clés telles que la santé et les droits des adolescents. | MFM | Avril 2020 | ||
| Programmation 3. D’ici la fin du processus du plan d’investissement de 2021, dans les contextes où ce sera pertinent, Affaires mondiales Canada intégrera une lentille axée sur les adolescents dans la programmation en santé et en nutrition. | MFM, KFM, WGM, NGM, EGM, OGM | Avril 2021 | ||
| 4. AMC intégrera spécifiquement la question de la santé et des droits des adolescents dans l’appel de propositions annoncé le 4 juin 2019. | KFM | Avril 2020 | ||
| Recommendation 2: Afin de faciliter l’atteinte et la durabilité des résultats, veiller à ce que la programmation en santé favorise une approche intégrée et multisectorielle qui tient compte des déterminants généraux de la santé. | AMC est d’accord avec cette recommandation. Les Objectifs de développement durable (ODD) et la Politique d’aide internationale féministe du Canada exigent une approche intégrée et multisectorielle qui priorise les besoins généraux des femmes et des filles. Conformément à la Politique d’aide internationale féministe du Canada, AMC continuera d’adopter des approches multisectorielles dans le cadre de nouveaux projets, incluant celles qui feront partie de l’engagement sur 10 ans en santé et en droits annoncé par le premier ministre Trudeau, le 4 juin 2019. | Cadre de responsabilisation 1. AMC intégrera une approche multisectorielle au sein de son cadre de responsabilisation pour son engagement de 1,4 milliard de dollars sur 10 ans en santé globale. | MFM en consultation avec toutes les branches de programmation | Avril 2020 |
| Guide en programmation 2. AMC développera un guide pour la programmation en santé et en nutrition afin d’appuyer les agents de projet à faire une évaluation uniforme des propositions de projets sur des questions clés telles que l’approche multisectorielle et la pérennité. | MFM | Avril 2020 | ||
| Programmation 3. D’ici la fin du processus du plan d’investissement de 2021, Affaires mondiales Canada soutiendra des projets en santé et en nutrition qui ont des approches multisectorielles répondant aux besoins des bénéficiaires d’une manière globale et incorporera cette approche au sien de ces performances. 4. AMC va intégrer une approche multisectorielle dans son appel de propositions de projets pour organisations canadiennes annoncée le 4 juin 2019.. | MFM, KFM, WGM, NGM, EGM, OGM | Avril 2021 | ||
| 4. AMC va intégrer une approche multisectorielle dans son appel de propositions de projets pour organisations canadiennes annoncée le 4 juin 2019. | KFM | Avril 2020 | ||
| Recommandation 3 : Renforcer et moderniser les systèmes ministériels de production de rapports, y compris les logiciels et les systèmes informatiques, qui appuient toute la programmation d’aide internationale, en particulier la programmation thématique comme la SMNE. De plus, il faut veiller à ce que : a) le personnel reçoive des directives de la haute direction et un soutien technique sur l’utilisation systématique d’indicateurs et d’outils d’orientation, sans compter la conformité aux exigences en matière de production de rapports. b) le séquencement des systèmes ministériels de production de rapports soit harmonisé afin d’éviter tout rajustement. | Affaires mondiales Canada est d’accord avec cette recommandation. Affaires mondiales Canada continue d’améliorer ses orientations en matière de production de rapports et la qualité de ceux-ci tout au long de ses exercices de présentation de rapports ministériels sur la Politique d’aide internationale féministe du Canada. Les fonctions de mesure du rendement et de production de rapports au sein du Ministère sont une responsabilité partagée entre la Direction de planification ministérielle et rapports (SRD), la Direction générale de l’évaluation et des résultats (PRD) et la Direction générale des opérations d’aide internationale (DPD), tandis que la Direction de la planification de la politique de développement (PVD) est responsable du rapport en vertu de la Loi sur la responsabilité en matière d’aide au développement officielle. | 1. Affaires mondiales Canada modernisera les systèmes et les outils de TI afin de mieux répondre aux besoins en matière de rapports ministériels. Cela comprend une mise à jour des logiciels de suivi et de production de rapports existants et l’utilisation de nouveaux logiciels pour mieux saisir et refléter l’information provenant de différents systèmes (p. ex. Spectrum). | DPD, SRD,PRD | Avril 2021 |
| 2. Affaires mondiales Canada améliorera les conseils et l’orientation fournis en matière de gestion axée sur les résultats, y compris l’utilisation d’indicateurs, grâce à de nouveaux outils, à la formation et à l’orientation au niveau des programmes-pays. | DPD | Avril 2021 | ||
| 3. Affaires mondiales Canada veillera à ce que les exigences et les systèmes ministériels d’établissement de rapports soient harmonisés afin de réduire au minimum le fardeau du personnel et d’appuyer la production de rapports de grande qualité. | DPD, SRD, PRD, PVD | Avril 2020 | ||
| 4. Affaires mondiales Canada élaborera des directives, des outils et une formation (y compris des indicateurs normalisés) en matière de suivi des résultats dans le domaine de la santé et de la nutrition pour aider les agents de projet et les partenaires de mise en œuvre à élaborer des cadres de mesure du rendement et à faciliter la comparaison et le regroupement des résultats. | MFM, DPD | Avril 2020 | ||
| Recommandation 4 : Pour toute future programmation en santé, veiller à ce que les projets aient assez de temps pour être mis en œuvre et pour avoir les plus grandes chances d’atteindre les résultats escomptés à long terme en envisageant des durées de projet pouvant aller jusqu’à 10 ans, le cas échéant. | AMC est en accord avec cette recommandation. Lors de l’évaluation des projets, Affaires mondiales Canada tient toujours compte de leur potentiel en ce qui a trait à l’atteinte de résultats durables et à long terme, comme en témoignent les documents de diligence raisonnable et d’approbation des projets. À la lumière de l’engagement du Canada sur 10 ans en santé et en droits, tel qu’annoncé par le premier ministre Trudeau le 4 juin 2019, AMC sera bien positionné pour considérer des projets d’une durée plus longue, lorsque approprié. Dans tous ces projets, AMC continuera de travailler avec ses partenaires de mise en œuvre pour élaborer des projets qui ont le plus de chances d’obtenir des résultats à plus long terme. | 1. D’ici la fin du processus du plan d’investissement, AMC travaillera avec les partenaires de mise en œuvre afin de développer des projets ayant des délais appropriés. | DPD, MFM, KFM, WGM, NGM, EGM, OGM | Avril 2021 |
| Recommandation 5 : Fournir au personnel l’accès nécessaire, et en temps opportun, à une expertise technique interne, notamment à des spécialistes de la santé et de l’égalité des genres. L’accès à des spécialistes de l’égalité des genres permettrait d’assurer que le personnel du projet bénéficie du soutien technique dont il a besoin pour répondre le mieux possible aux orientations stratégiques et aux nouvelles exigences, dont les attentes plus récentes découlant de la Politique d’aide internationale féministe. | AMC est d’accord avec cette recommandation. MFM a procédé à un examen de la fonction de spécialiste sur la base des conclusions de l’audit de la SMNE de 2016. En décembre 2018, la sous-ministre du développement international (DME) a approuvé 11 recommandations sur la prestation de services spécialisés. La principale recommandation visait à établir une fonction de coordination des spécialistes au sein de MFM. Ce rôle a été assumé par MFMZ, l’unité d’intelligence d’affaires récemment créée par le Secteur, qui dirigera la mise en œuvre des autres recommandations. | 1. Une petite équipe de travail composée de spécialistes sera nommée pour mettre en œuvre la liste complète des actions prioritaires découlant de l’examen de la fonction de spécialiste afin d’établir une nouvelle structure de gestion, des normes de service normalisées et de meilleures possibilités de perfectionnement professionnel pour la communauté des spécialistes de MFM au courant de cette année. | MFM | Complété Avril 2019 |
| 2. Des lignes directrices seront élaborées pour la formation des spécialistes, le maintien des compétences, le perfectionnement de l’expertise, la gestion des connaissances et les voyages. | MFM | Mars 2020 | ||
| 3. Une stratégie de recrutement de spécialistes au travers de la branche sera développée. | MFM | Mars 2020 |
