Comparution du sous-ministre des Affaires étrangères de devant le Comité des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO) sur le portefeuille immobilier d’AMC dans d’autres pays et autres questions liées au mandat du Comité
Portefeuille immobilier d’AMC dans d’autres pays et autres questions liées au mandat du Comité
Le mardi 5 novembre 2024
Table des matières
Onglet A – Renseignements généraux :
- Note de scénario
- Mandat du Comité
- Vue d’ensemble du comité
- Notices biographiques des membres du Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO)
Onglet B – Portefeuille immobilier d’AMC dans d’autres pays :
- Importance des biens immobiliers à l’étranger
- Cadre législatif relatif aux biens immobiliers
- Cadre stratégique relatif aux biens immobiliers
- Gouvernance des biens immobiliers à AMC
- Questions et réponses
Onglet C – Autres questions liées au mandat du Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO) :
Scénario de réunion
- Madame la Ministre, vous comparaissez devant le comité pour répondre à des questions sur les mesures, les politiques et les plans relatifs au portefeuille immobilier d’AMC dans d’autres pays et sur tout autre sujet lié au mandat du comité.
- La comparution durera une heure, de 11 h à 12 h.
- Les fonctionnaires suivants vous accompagneront lors de la comparution et pourront être appelés à répondre aux questions suivantes :
- À déterminer
Mandat du Comité
Conformément à l’alinéa 108(3)c) du Règlement, le mandat du Comité comprend principalement l’étude des éléments suivants :
- la forme et la teneur de tous les documents budgétaires; et
- l’efficacité, la gestion et les plans de dépenses des :
- ministères et organismes centraux;
- nouvelles technologies en matière d’information et de communications adoptées par le gouvernement;
- mandats interministériels, y compris les programmes dont la prestation est assurée par plus d’un ministère ou organisme;
- sociétés d’État et organismes dont l’examen n’a pas été spécifiquement renvoyé à un autre comité permanent;
- programmes législatifs, dépenses fiscales, garanties d’emprunt, fonds de prévoyance et fondations privées dont la majeure partie du financement provient du gouvernement du Canada.
À titre d’information
Lors d’une série de réunions du Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO) entre le 21 août et le 3 octobre 2024, des représentants d’AMC ont été soumis à un examen minutieux concernant l’achat d’une nouvelle résidence officielle pour le consul général à New York. Les représentants clés, dont le consul général Tom Clark, ont été interrogés sur le calendrier, le processus décisionnel et les détails financiers entourant l’acquisition. Des membres conservateurs ont accusé M. Clark de malhonnêteté concernant sa participation, tandis que des membres libéraux ont souligné les avantages économiques et diplomatiques du consulat pour le Canada. Le comité a exprimé un fort désir de transparence, demandant que des documents supplémentaires soient fournis et que les auteurs des courriels internes et vous comparaissiez devant le comité pour fournir des éclaircissements supplémentaires. Les discussions en comité ont été marquées par des critiques acerbes, des attaques personnelles contre les témoins et des allégations d’implication politique inappropriée dans le processus.
Vue d’ensemble du comité
Mandat du Comité
Le Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires se concentre sur le processus budgétaire ainsi que sur l’efficacité et le bon fonctionnement des opérations gouvernementales.
En vertu de l’alinéa 108(3)c) du Règlement, le mandat du Comité comprend l’étude des éléments suivants :
- la forme et la teneur de tous les documents budgétaires; et
- l’efficacité, la gestion et les plans de dépenses des :
- ministères et organismes centraux;
- nouvelles technologies en matière d’information et de communications adoptées par le gouvernement;
- mandats interministériels, y compris les programmes dont la prestation est assurée par plus d’un ministère ou organisme;
- sociétés d’État et organismes dont l’examen n’a pas été spécifiquement renvoyé à un autre comité permanent;
- programmes législatifs, dépenses fiscales, garanties d’emprunt, fonds de prévoyance et fondations privées dont la majeure partie du financement provient du gouvernement du Canada.
Ministères et organismes centraux
- Bureau du Conseil privé/Cabinet du premier ministre
- Services publics et Approvisionnement Canada
- Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
- Services partagés Canada
Ministères et organismes centraux
- École de la fonction publique du Canada
- Commission des relations de travail et de l’emploi dans le secteur public fédéral
- Tribunal de la protection des fonctionnaires divulgateurs Canada
- Commission de la fonction publique
Sociétés d’État
- Société immobilière du Canada Limitée
- Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public
- Société canadienne des postes
- Construction de défense Limitée
- Commission de la capitale nationale
- Société du Vieux-Port de Montréal Inc.
- Parc Downsview Park Inc.
Autres organisations
- Secrétariat des conférences intergouvernementales canadiennes
- Bureau de la sécurité des transports du Canada
- Secrétariat du gouverneur général
- Bureau du directeur parlementaire du budget
- Bureau de l’ombud de l’approvisionnement
- Commissariat à l’intégrité du secteur public du Canada
Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO)
Membres du comité
Présidente : Kelly McCauley, Conservateur, Edmonton-Ouest, Président depuis octobre 2022; membre depuis 2016
Vice-présidents :
- Majid Jowhari, Libéral, Richmond Hill, Membre depuis janvier 2018; vice-président depuis décembre 2021
- Julie Vignola Porte-parole en matière de services publics, de tourisme, d’opérations gouvernementales et d’approvisionnement, Bloc Québécois, Beauport–Limoilou, Membre et vice-président depuis février 2020
Membres :
- Garnett Genuis, Porte-parole en matière de développement international, Conservateur, Sherwood Park—Fort Saskatchewan, Septembre 2023
- Kelly Block Porte-parole en matière de services publics et d’approvisionnement, Conservateur, Sentier Carlton—Eagle Creek, Octobre 2022; également membre de 2011 à 2020
- Stephanie Kusie Porte-parole pour les questions touchant le Conseil du Trésor, Conservateur, Calgary Midnapore, Octobre 2022
- Rachel Blaney Porte-parole pour les questions touchant les personnes âgées, les anciens combattants et le développement économique rural, Nouveau Parti démocratique, North Island—Powell River, Octobre 2024
- Parm Bains, Libéral, Steveston–Richmond- Est, Décembre 2021
- Jenica Atwin Secrétaire parlementaire de la ministre des Services aux Autochtones, Libéral, Fredericton, Septembre 2023
- Irek Kusmierczyk Secrétaire parlementaire du ministre de l’Emploi, du Développement de la main-d’œuvre et des Langues officielles, Libéral, Windsor–Tecumseh, Février 2020
- Charles Sousa Secrétaire parlementaire du ministre des Services publics et de l’Approvisionnement, Libéral, Mississauga-Lakeshore, Septembre 2023
Notices biographiques des membres du comité
Kelly McCauley, Président
Edmonton-Ouest
Conservateur

- Élu député d’Edmonton-Ouest en 2015; réélu en 2019 et 2021
- Siège également au Comité de liaison
- Ancien ministre du Cabinet fantôme conservateur pour les questions touchant le Conseil du Trésor
- A siégé précédemment au Comité permanent des comptes publics, au Comité permanent de la procédure et des affaires de la Chambre et au Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19
- Avant son élection en 2015, M. McCauley était un cadre du secteur de l’hôtellerie spécialisé dans la gestion d’hôtels et de centres de congrès
- Diplômé de l’Institut de technologie de la Colombie-Britannique (BCIT) dans le programme de gestion hôtelière
- Possède une expérience de la défense des personnes âgées et des anciens combattants
- Pousse à une réforme de la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensible afin de protéger les lanceurs d’alerte
Majid Jowhari, 1er Vice-Président
Richmond Hill
Libéral

- Élu député en 2015 dans la circonscription de Richmond Hill (Ontario); réélu en 2019 et 2021.
- Il siège également au Sous-comité du programme et de la procédure du Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO) ainsi qu’au Comité permanent des ressources naturelles
- Auparavant, il a siégé au Comité permanent de la santé, au Comité permanent de l’industrie, des sciences et de la technologie et au Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19
- Né en Iran, il est le premier député fédéral d’origine iranienne
- Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur industriel de l’Université Ryerson et d’un MBA de la Schulich School of Business de l’Université York
- Avant son élection en 2015, M. Jowhari était consultant et ingénieur
Julie Vignola, 2e Vice-Présidente
Beauport-Limoilou
Bloc Québécois

- Élue députée en 2019 dans la circonscription de Beauport-Limoilou (Québec); réélue en 2021
- Porte-parole du Bloc Québécois en matière de services publics, de tourisme, d’opérations gouvernementales et d’approvisionnement;
- Siège également au Sous-comité du programme et de la procédure du Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO)
- Précédemment membre du Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19
- Avant son élection en 2019, elle était enseignante dans une école secondaire privée
- Mme Vignola est titulaire d’un baccalauréat en enseignement de l’histoire et de la géographie de l’Université du Québec à Rimouski
- Intérêt pour les questions touchant le Québec, notamment les producteurs et le système de paye Phénix
Garnett Genuis
Sherwood Park—Fort Saskatchewan
Conservateur

- Élu député de Sherwood Park-Fort Saskatchewan en 2015 et réélu en 2019 et 2021
- Ministre du Cabinet fantôme pour le développement international
- Il a siégé auparavant à de nombreux comités, y compris le Comité permanent des affaires étrangères, le Comité permanent des comptes publics, le Comité permanent de la citoyenneté et de l’immigration, le Comité spécial sur la relation entre le Canada et la République populaire de Chine, etc.
- Il a étudié à l’Université Carleton où il a obtenu un baccalauréat en affaires publiques et en gestion des politiques, et est titulaire d’une maîtrise en politiques publiques de la London School of Economics
- Avant son élection, il a été correspondant politique, adjoint du premier ministre Stephen Harper et conseiller de Rona Ambrose
Kelly Block
Sentier Carlton—Eagle Creek
Conservateur

- Élue députée en 2008 dans la circonscription Sentier Carlton–Eagle Creek; réélue en 2011, 2015, 2019 et 2021
- Ministre du Cabinet fantôme pour les services publics et l’approvisionnement
- Auparavant, elle a été secrétaire parlementaire du ministre des Ressources naturelles et membre du Comité des présidents au cours de la 41e législature.
- Auparavant, elle a siégé à de nombreux comités, y compris le Comité de liaison et le Comité permanent des comptes publics, le Comité permanent des anciens combattants, le Comité permanent de la santé et le Comité permanent des ressources naturelles.
- Avant d’être élue, Mme Block a été maire de Waldheim (Saskatchewan) pendant deux mandats.
Stephanie Kusie
Calgary Midnapore
Conservateur

- Élue députée de Calgary Midnapore en 2017 et réélue en 2019 et 2021
- Ministre du Cabinet fantôme pour les questions touchant le Conseil du Trésor
- Également membre du Comité permanent des langues officielles
- Mme Kusie est également conseillère au sein de la Section canadienne de ParlAmericas et membre du Groupe canadien de l’Union interparlementaire. Elle a déjà siégé dans de nombreux comités, y compris le Comité permanent des ressources humaines, le Comité permanent des transports, le Comité permanent de la procédure et des affaires de la Chambre, le Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19 et le Comité permanent de la condition féminine
- Elle est titulaire d’un baccalauréat en sciences politiques de l’Université de Calgary et d’un M.B.A. de l’Université Rutgers
- Avant son élection, Mme Kusie a été chargée d’affaires par intérim pour le Canada au Salvador, consule du Canada à Dallas (Texas) et conseillère principale en politiques de Peter Kent en Amérique latine
- Parmi les tâches qu’elle a accomplies avant son entrée en fonction, citons la négociation d’accords de libre-échange, le travail lié au projet de pipeline Keystone et le lobbying auprès des Nations Unies pour que le Canada siège au Conseil de sécurité
Rachel Blaney
North Island—Powell River
Nouveau Parti démocratique

- Élue députée en 2019 dans la circonscription de North Island-Powell River (Colombie-Britannique); réélue en 2021
- Whip du NPD et porte-parole pour les personnes âgées, les anciens combattants et le développement économique rural
- Également membre du Comité permanent des anciens combattants
- Elle a précédemment siégé au Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19 et au Comité permanent des affaires autochtones et du développement du Grand Nord
- Mme Blaney a travaillé avec la Première Nation Homalco avant de devenir, en 2007, directrice exécutive de l’Immigrant Welcome Centre de l’île de Vancouver-Nord (devenu par la suite le Multicultural and Immigrant Services Association de l’île de Vancouver-Nord)
Parm Bains
Stevenston–Richmond-Est
Libéral

- Élu député de Stevenston-Richmond-Est (Colombie-Britannique) pour la première fois en 2021
- Siège également au Comité permanent de l’accès à l’information, de la protection des renseignements personnels et de l’éthique
- Avant son élection, M. Bains était instructeur à l’Université polytechnique Kwantlen. Il a également travaillé comme responsable des relations avec les médias et le public au sein du gouvernement provincial de la Colombie-Britannique
- Il a fréquenté l’Institut de technologie de la Colombie-Britannique ainsi que l’Université Royal Roads, où il a obtenu une maîtrise
Jenica Atwin
Fredericton, Nouveau-Brunswick
Libéral
Secrétaire parlementaire de la ministre des Services aux Autochtones

- Élue députée de la circonscription de Fredericton en 2019 en tant que représentante du Parti vert et réélue en 2021 en tant que représentante du Parti libéral
- Secrétaire parlementaire de la ministre des Services aux Autochtones
- Siège également au Comité mixte permanent de la Bibliothèque du Parlement
- Elle a précédemment siégé à plusieurs comités permanents, y compris le Comité permanent des affaires autochtones et du développement du Grand Nord, le Comité permanent de la santé, le Comité mixte permanent d’examen de la réglementation, le Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19 et le Comité de liaison
- Elle a obtenu une maîtrise en éducation à l’Université du Nouveau-Brunswick
- Entretient des liens personnels avec la communauté autochtone
Irek Kusmierczyk
Windsor–Tecumseh
Libéral
Secrétaire parlementaire du ministre de l’Emploi, du Développement de la main-d’œuvre et des Langues officielles

- Élu député de Windsor-Tecumseh (Ontario) en 2019; réélu en 2021
- Secrétaire parlementaire du ministre de l’Emploi, du Développement de la main-d’œuvre et des Langues officielles
- A déjà siégé au Comité spécial sur la pandémie de la COVID-19
- Né en Pologne, il a immigré au Canada en 1983 après que son père a été emprisonné pour avoir été membre d’un mouvement opposé au communisme.
- Avant son élection, il était conseiller municipal de la ville de Windsor.
- Il est titulaire d’un doctorat en sciences politiques de l’Université Vanderbilt, d’une M. Sc. en études gouvernementales de la London School of Economics et d’un baccalauréat en journalisme de l’Université Carleton.
Charles Sousa
Mississauga-Lakeshore, Ontario
Libéral
Secrétaire parlementaire du ministre des Services publics et de l’Approvisionnement

- Élu en tant que député pour Mississauga–Lakeshore (Ontario) pour la première fois en 2022
- Secrétaire parlementaire du ministre des Services publics et de l’Approvisionnement
- Auparavant, il a siégé au Comité permanent de la défense nationale et au Comité permanent de la science et de la recherche
- Avant son élection, il a rejoint le cabinet provincial en tant que ministre du Travail en 2010, et est devenu ministre de la Citoyenneté et de l’Immigration de l’Ontario en 2011. Il a également été ministre des Finances de l’Ontario de 2013 à 2018
- Diplômé de l’Université Wilfrid Laurier en 1982 avec un diplôme en administration des affaires en septembre 2023
- Possède une expérience dans le domaine de la finance et des banques
Importance des biens immobiliers à l’étranger
- Le réseau immobilier mondial d'Affaires mondiales Canada (AMC) soutient la prestation sécurisée des services diplomatiques et consulaires, tout en protégeant le personnel et les intérêts nationaux.
- Les propriétés d’AMC facilitent la diplomatie internationale et apportent un soutien crucial aux Canadiens à l'étranger en période de crise.
- Le portefeuille immobilier d'AMC soutient les objectifs diplomatiques du Canada, fait progresser la politique étrangère et symbolise notre engagement envers les droits de la personne et la coopération mondiale.
Aperçu du portefeuille immobilier à l’étranger
AMC est le gardien désigné de 2 600 biens appartenant à l’État et loués dans le monde entier, d’une valeur de 3 milliards de dollars, et emploie plus de 7 800 personnes dans 112 pays. AMC est responsable de l’entretien de 182 chancelleries, de 87 résidences officielles et de 2 300 logements du personnel, et des centaines de projets immobiliers majeurs et mineurs sont en cours.
Avantages pour les Canadiens
AMC supervise un portefeuille de biens immobiliers essentiels qui fournit l’infrastructure nécessaire aux employés d’AMC pour assurer efficacement la prestation des programmes et des services à l’étranger, en protégeant le personnel canadien, les informations sensibles et les biens vitaux essentiels aux intérêts nationaux.
Outre les activités diplomatiques, les propriétés d’AMC sont utilisées pour promouvoir les intérêts économiques du Canada et la facilitation des échanges, ainsi que pour assurer la sécurité des citoyens canadiens à l’étranger, en particulier dans les situations d’urgence et de crise. Les missions diplomatiques servent de refuge, fournissent des services consulaires aux Canadiens en détresse et soutiennent des opérations critiques telles que les évacuations.
Qu’elles soient détenues ou louées, ces propriétés doivent s’aligner sur les objectifs diplomatiques du Canada et incarner l’engagement de la nation en faveur des droits de la personne, de l’état de droit et de la coopération mondiale. Le portefeuille immobilier d’AMC est essentiel à la réalisation des objectifs de la politique étrangère du Canada et au maintien de la présence du pays dans le monde.
Importance du CNGNY et du réseau de missions aux États-Unis
Le consulat général à New York est l’une des missions les plus importantes d’Affaires mondiales Canada. Non seulement offre-t-il des services essentiels aux quelque 300 000 Canadiens qui résident dans la région et aux milliers d’autres qui la visitent chaque année, mais il joue également un rôle clé dans la sauvegarde et la promotion des intérêts du Canada en matière de commerce et d’investissement. Le consulat soutient les activités du Canada dans une ville qui est la capitale financière de notre principal partenaire commercial, voire du monde entier. Il couvre un vaste territoire de cinq États qui, ensemble, représentent plus de 132 milliards de dollars d’échanges bilatéraux de marchandises chaque année. Depuis avril 2022, l’équipe chargée du commerce et de l’investissement a fourni 1 606 services commerciaux à des entreprises canadiennes, organisé 1 279 réunions avec des partenaires et des personnes-ressources locales et orienté 65 investissements directs étrangers vers des communautés au Canada.
La résidence officielle de New York est un élément essentiel de la panoplie diplomatique du Canada. Les événements organisés à la résidence officielle donnent au Canada l’occasion de mettre les Canadiens en contact avec des acteurs clés aux États-Unis et de saisir des occasions qui profitent aux Canadiens. Au cours des deux dernières années, les événements organisés à la résidence officielle ont donné lieu à plus d’un milliard de dollars d’investissements et à une augmentation significative d’autres possibilités de développement commercial pour les entreprises canadiennes, tout en permettant de nouer des relations importantes avec des acteurs politiques et économiques clés.
Le consulat général à New York fait partie de la présence diplomatique globale du Canada aux États-Unis. Le réseau canadien comprend l’ambassade à Washington, 12 consulats généraux, trois bureaux commerciaux et 14 consuls honoraires qui soutiennent et renforcent les relations entre le Canada et les États-Unis. Le réseau soutient les Canadiens qui ont besoin d’aide à l’étranger, fait avancer les priorités de la politique étrangère du Canada et soutient la plus grande relation commerciale du Canada, une relation qui voit plus de 3,6 milliards de dollars de biens et de services franchir la frontière chaque jour. Le réseau diplomatique du Canada établit des relations avec des interlocuteurs américains et défend les intérêts clés du Canada aux États-Unis, notamment en matière de politique commerciale, d’énergie et de questions frontalières. Cette activité est essentielle pour faire progresser la sécurité et la prospérité mutuelles du Canada et des États-Unis. En outre, le réseau héberge des employés de divers ministères provinciaux et fédéraux, tels que la Défense nationale et les Forces armées canadiennes, Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, le ministère des Finances et Sécurité publique. Le fait que ces employés se trouvent dans les missions du Canada garantit qu’ils peuvent communiquer directement et efficacement avec les interlocuteurs du gouvernement américain pour travailler sur des questions importantes pour le Canada et les États-Unis.
Cadre législatif relatif aux biens immobiliers
- La loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement (loi MAECD) confère des attributions au ministre des Affaires étrangères qui inclus l’assurance de la gestion des missions diplomatiques et consulaires du Canada.
- Les principaux pouvoirs en matière de gestion des biens immobiliers sont définis dans la Loi sur la gestion des finances publiques et la Loi sur les immeubles fédéraux et les biens réels fédéraux, qui garantissent la conformité et la gouvernance des transactions fédérales.
- Affaires mondiales Canada a reçu du Conseil du Trésor le pouvoir d’approuver des transactions immobilières d'une valeur maximale de 10 millions de dollars.
Principaux cadres législatifs
Il existe trois cadres législatifs qui confèrent une autorité sur la gestion des biens immobiliers et le contrôle financier, à savoir :
- Le paragraphe 7(1) de la Loi sur la gestion des finances publiques, délègue au Conseil du Trésor (CT) le pouvoir d’établir des orientations administratives concernant la gestion des biens immobiliers et la surveillance financière.
- La Loi sur les immeubles fédéraux et les biens réels fédéraux, qui définit les pouvoirs ministériels sur les transactions immobilières fédérales. La Loi sur les immeubles fédéraux et les biens réels fédéraux (LIFBRF) fournit le cadre juridique pour les transactions immobilières du gouvernement fédéral. L’article 3 de la LIFBRF permet au ministre des Affaires étrangères d’autoriser par écrit certains fonctionnaires ministériels et chefs de mission à exercer en son nom les pouvoirs qui lui sont conférés en vertu de cette loi. Le Conseil du Trésor fixe par décision les seuils maximaux pour chaque type de transaction. Le Conseil du Trésor a approuvé en 2019 et 2022 l’augmentation des montants délégués, qui figurent dans le tableau 4 pour les limites et les conditions des transactions immobilières de l’instrument de délégation.
- La Loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement prévoit que les attributions du ministre des Affaires étrangères englobent les questions liées aux affaires extérieures du Canada, notamment en matière de commerce international et de développement international. En outre, en vertu de l’alinéa 10(2)h), la Loi attribue au ministre la responsabilité de la gestion des missions diplomatiques et consulaires du Canada, et le paragraphe 10(3) permet au ministre d’élaborer et de mettre en œuvre des programmes visant à favoriser les intérêts du Canada à l’étranger, y compris :
- favoriser l’expansion du commerce international du Canada.
- favoriser le développement international durable et la réduction de la pauvreté dans les pays en voie de développement et fournir de l’aide humanitaire en temps de crise.
Limites et conditions d’approbation des transactions
En vertu du Règlement sur les immeubles fédéraux et les biens réels fédéraux, un ministre est autorisé à effectuer des transactions immobilières si la valeur marchande ne dépasse pas les limites fixées. Le Conseil du Trésor a approuvé une limite spéciale pour les acquisitions qui permet à AMC d’acheter des résidences officielles d’une valeur maximale de 10 millions de dollars.
Délégation des pouvoirs financiers
Au sein d’AMC, les pouvoirs financiers concernant les transactions immobilières sont régis par l’Instrument de délégation des pouvoirs de signer des documents financiers et contractuels.
Cet instrument fixe une limite d’acquisition de 10 millions de dollars et peut déléguer le pouvoir de décision au sous-ministre adjoint principal et au sous-ministre délégué du Secteur de la plateforme internationale (ACM).
Cadre stratégique relatif aux biens immobiliers
- La politique du Conseil du Trésor sur la planification et la gestion des investissements décrit les responsabilités des administrateurs généraux dans la gestion de divers domaines, en soulignant la responsabilité et la nécessité de processus et de contrôles solides, tandis que la directive du Conseil du Trésor sur la gestion des biens immobiliers fournit des conseils détaillés aux ministères qui gèrent des biens immobiliers.
- Le cadre de gestion des biens immobiliers de AMC, mis à jour en 2024, détaille l'approche de AMC en matière de gestion des biens immobiliers, y compris les mécanismes de gouvernance, de surveillance et d'évaluation des performances.
- L'achat de la nouvelle résidence officielle à New York a été conforme à toutes les exigences de la politique.
Politique sur la planification et la gestion des investissements du Conseil du Trésor
Cette politique décrit les responsabilités des administrateurs généraux dans les domaines de la gestion de projets et de programmes, des marchés de l’État, des biens immobiliers et de la gestion du matériel, y compris la désignation d’un ou de plusieurs cadres supérieurs chargés de soutenir l’obligation de rendre compte des administrateurs généraux. AMC dispose de deux cadres supérieurs désignés pour les biens immobiliers :
- Le sous-ministre adjoint délégué pour les biens immobiliers à l’étranger
- Le dirigeant principal des finances pour les biens immobiliers au Canada
- L’objectif de la politique est global et vise à garantir que des processus, des systèmes et des contrôles appropriés sont en place pour gérer les investissements et que les décisions prises sont bien étudiées et documentées afin d’assurer l’optimisation des ressources pour l’État et les Canadiens.
Directive sur la gestion des biens immobiliers du Conseil du Trésor
Cette directive est subordonnée à la Politique sur la planification et la gestion des investissements. Elle porte sur le domaine des biens immobiliers et s’applique aux gardiens de biens immobiliers (AMC est le gardien obligatoire des biens immobiliers diplomatiques à l’extérieur du Canada conformément à la Loi sur le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement. Elle est plus détaillée et donne des directives aux cadres supérieurs désignés en matière de biens immobiliers nommés par les administrateurs généraux aux termes des orientations stratégiques ainsi qu’aux praticiens de l’immobilier.
Cadre de gestion des biens immobiliers d’AMC
L’existence d’un cadre de gestion des biens immobiliers est une exigence énoncée dans la Directive sur la gestion des biens immobiliers du CT. Le Cadre de gestion des biens immobiliers décrit les divers éléments dont dispose un ministère gardien pour gérer efficacement ses biens immobiliers et doit comprendre des processus, des systèmes et des contrôles qui incluent des mécanismes de surveillance, de planification et d’établissement de rapports, et qui intègrent les résultats en matière de rendement et les enseignements tirés pour éclairer la prise de décision en matière de biens immobiliers. Le Cadre de gestion des biens immobiliers d’AMC, mis à jour en 2024, décrit la politique immobilière et le contexte juridique d’AMC, ses systèmes de gouvernance et la manière dont il gère ses programmes et ses politiques internes, ainsi que ses actifs et portefeuilles, ses logements, ses investissements et ses projets, ainsi que ses données et informations.
Gouvernance des biens immobiliers à AMC
- Sous l'autorité du cadre supérieur désigné (CSD), les processus de gouvernance immobilière internationale garantissent un examen et une approbation structurés des propositions d'investissement ainsi qu’une gestion efficace du cycle de vie des solutions transactionnelles et les projets.
- Le CSD exercent leur responsabilité en bénéficiant des conseils et du soutien d'une équipe d'experts en la matière (EeM), dirigée par le DG de la politique et de la planification pour acquérir des biens immobiliers internationaux, les décisions étant prises par des EeM.
- Le CSD pour les biens immobiliers internationaux veille à ce que les processus de gouvernance soient proportionnels à la complexité et au risque des projets, dans le respect d'une surveillance appropriée, des intérêts des parties prenantes et de la transparence.
Description du processus
La gouvernance des biens immobiliers d’AMC suppose un processus décisionnel structuré dirigé par le cadre supérieur désigné (sous-ministre adjoint délégué de Solutions en matière de biens immobiliers et d’infrastructures) afin d’examiner et d’approuver les propositions d’investissement international dans les biens immobiliers tout en surveillant leur exécution au moyen de la gestion du cycle de vie. Le processus englobe à la fois des solutions transactionnelles - telles que l’achat, la cession ou la location de biens immobiliers - et des solutions de projet qui supposent la construction ou la modification de biens immobiliers existants.
Pour faire avancer un projet, celui-ci doit être présenté aux organes de gouvernance compétents pour examen et approbation. La structure de gouvernance (annexe A) comprend trois organes décisionnels clés où les approbations sont demandées et où l’approbation est accordée soit par un directeur ou le directeur général de la Direction générale des politiques et de la planification, ou par le cadre supérieur désigné, en fonction de la portée financière de la transaction. Ce cadre garantit le respect des lois et des politiques pertinentes, facilitant ainsi une supervision efficace de toutes les initiatives en matière d’immobilier.
Délégation des pouvoirs de signer des documents financiers et contractuels
Pour l’acquisition d’un bien immobilier à l’étranger, le sous-ministre adjoint délégué de Solutions en matière de biens immobiliers et d’infrastructures a délégué le pouvoir de décision au directeur général, Politiques et planification. Les décisions relatives aux transactions et aux projets font l’objet de consultations auprès des experts en la matière, dont l’avis est pris en compte. Il s’agit notamment des conseillers juridiques, des experts en écologie et en environnement, des équipes chargées de la sécurité, de la santé et de la sûreté, ainsi que des membres du personnel de la mission.
L’Instrument de délégation des pouvoirs de signer des documents financiers et contractuels définit les pouvoirs délégués par la ministre des Affaires étrangères à des postes ministériels en particulier. Le tableau 4 - Limites et conditions des transactions immobilières de l’instrument de délégation définit les pouvoirs précis en matière de transactions immobilières délégués par la ministre des Affaires étrangères aux fonctionnaires d’AMC. Actuellement, les postes suivants sont dotés de pouvoirs en matière de biens immobiliers : USS, CDM, CDMA, SMA ACM, SMAD ACM, DG ARD, Directeur ARA.
Pour les transactions immobilières à l’étranger, les titulaires de postes à l’administration centrale ne doivent pas fournir au CDM et au CDMA l’approbation d’une transaction proposée sans la confirmation que les fonds sont disponibles et ont été engagés. Le secteur d’autorité du chef de mission et chef de mission adjoint se limite à leur pays de nomination diplomatique respectif seulement ou à la ville du bureau principal de l’organisation internationale à laquelle il est nommé. Le pouvoir de faire des transactions en ce qui concerne les acquisitions ou dispositions ne doit pas être exercé par le chef de mission ou chef de mission adjoint sans l’approbation préalable écrite des titulaires des postes à l’administration centrale qui disposent de ce pouvoir, sauf dans les cas suivants :
- l’acquisition de logements du personnel par bail ou permis dont la contrepartie annuelle ne dépasse pas 300 000 $ et la contrepartie totale ne dépasse pas 3 M$;
- La disposition de logements du personnel par bail ou permis dont la contrepartie annuelle ne dépasse pas 150 000 $ et la contrepartie totale ne dépasse pas 1,5 M$.
Le document juridique doit être signé par le CDM et le CDMA même si le pouvoir est fourni par un poste du QG, car seuls les titulaires de poste officiellement nommés dans une mission peuvent signer des documents juridiques relatifs à des transactions immobilières dans un pays étranger.
Limites et conditions d’approbation des transactions liées à l’acquisition ou à l’aliénation des biens immobiliers
[CAVIARDÉ]
Rôles et responsabilités
Le cadre supérieur désigné supervise la gouvernance de tous les projets, en veillant à ce qu’elle soit :
- proportionnelle à l’importance, à la complexité, au risque et à la portée du projet;
- efficace pour la prise de décision, la communication, le contrôle et la surveillance;
- soutenue par des structures et des processus appropriés, y compris des comités, un processus d’assurance qualité et des examens indépendants.
En outre, le cadre supérieur désigné s’assure que :
- les intérêts des principales parties prenantes sont pris en compte dans les
- discussions sur la gouvernance;
- la contribution d’experts fonctionnels est demandée au besoin;
- les décisions relatives au projet sont consignées et communiquées aux parties prenantes.
- Le cadre supérieur désigné est soutenu par des experts en la matière, notamment des gestionnaires de portefeuille, des gestionnaires immobiliers, des promoteurs de projet et des gestionnaires de projet.
Questions et réponses
Audit des approvisionnements
Pourquoi le récent audit d’AMC sur les pratiques d’approvisionnement a-t-il montré que le quart des marchés d’AMC enfreignaient les règles?
Le 15 mai 2024, des représentants d’AMC ont comparu devant le Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires (OGGO) pour discuter d’un audit interne sur l’acquisition de services de consultation. AMC a entrepris de manière proactive un audit des services d’approvisionnement qui a été défini dans le Plan d’audit axé sur les risques d’AMC pour 2023-2025. L’objectif de l’audit était de déterminer si l’approvisionnement en services de consultation à AMC est conforme aux autorisations applicables et est réalisé d’une manière qui assure l’intégrité du processus. AMC a pris acte des recommandations et a mis en œuvre divers outils et processus pour améliorer les pratiques internes.
Taxes et impôts
En général, quel est le montant de l’impôt foncier et des autres taxes de vente payés par AMC, et AMC bénéficie-t-il d’une exonération de cet impôt ou des autres impôts liés à ses résidences officielles à New York?
L’impôt sur les gains en capital concerne les entités qui sont tenues de payer des impôts à l’Internal Revenue Service. Le Canada est exempté de les payer en vertu de la Convention de Vienne sur les relations consulaires. Le gouvernement du Canada est également exonéré des taxes de l’État et des taxes municipales sur la base de l’exonération prévue par la loi de New York sur l’impôt foncier (New York Real Property Tax Law), qui exempte les biens appartenant à des gouvernements étrangers utilisés dans le cadre de leurs fonctions officielles. Ce n’était pas le cas de l’ancienne résidence, étant donné le modèle coopératif dans lequel elle s’inscrivait. AMC a également été exempté du paiement des droits de mutation supplémentaires sur les biens immobiliers résidentiels (Additional Tax on Transfers of Residential Real Property).
Taxes et impôt | Ancienne résidence officielle | Nouvelle résidence officielle |
---|---|---|
Impôt sur les gains en capital | Exonérée | Exonérée |
Investissements étrangers aux États-Unis et impôt foncier | 189 655 $ US* | Exonérée |
Droits de mutation de l’État et de la ville | Vente - À déterminer | Achat - 137 301 $ US** |
Droits de mutation supplémentaires sur les biens immobiliers résidentiels | Exonérée | Exonérée |
*Dans l’ancien modèle coopératif, AMC n’est pas en mesure d’être exonéré du paiement des impôts, comme le permet la Convention de Vienne sur les relations consulaires. Les charges de copropriété et les impôts fonciers sont inclus comme indiqué dans le tableau ci-dessus. Dans la nouvelle résidence officielle, AMC est exonéré du paiement des impôts fonciers estimés à 115 008 $ CA (payables deux fois par an, soit 57 504 $).
**AMC a été exonéré du paiement des droits de mutation supplémentaires sur les biens immobiliers résidentiels, cependant, conformément aux termes du contrat d’achat de la nouvelle résidence officielle, l’acheteur a été obligé de payer les droits de mutation de la ville et de l’État pour le compte du vendeur. Les deux droits de mutation représentent un total de 137 401,47 $ US. (Droit de mutation de la ville de New York de 94 546,97 $ et droit de mutation de l’État de 42 854,50 $).
Perception du public/emplacement
Comment les Canadiens perçoivent-ils le fait de dépenser 9 millions de dollars pour un appartement de luxe en période de difficultés budgétaires?
Le remplacement de la résidence officielle offre une valeur à long terme, permettant d’économiser 7,4 millions de dollars en valeur actuelle nette et de réaliser 115 000 dollars d’économies annuelles. La transaction soutient également les objectifs diplomatiques du Canada sur un marché concurrentiel.
Qu’est-ce que la valeur actualisée nette?
La VAN est un concept financier qui permet de déterminer si un investissement est une bonne idée ou non. Dans le contexte de cette transaction, elle prend en compte le coût unique, l’évitement des coûts, les économies permanentes et l’appréciation du marché.
Pourquoi a-t-on décidé de remplacer la résidence officielle?
L’ancienne résidence se détériorait, ne répondait pas aux normes d’accessibilité, et sa rénovation était coûteuse. Son remplacement était plus rentable, les travaux de rénovation étant estimés à 2,6 millions de dollars par rapport à l’ensemble des avantages et des économies qu’offrirait la nouvelle propriété.
Pourquoi acheter un appartement dans un quartier cher comme Billionaires Row?
Le choix fait suite à l’examen de 21 propriétés. L’unité retenue est située dans Midtown, à un étage inférieur et non dans la partie gratte-ciel de l’immeuble, comme l’ont rapporté les médias, et offre un bon rapport qualité-prix. La situation centrale, l’accessibilité et la sécurité de Midtown en font un lieu idéal pour les fonctions diplomatiques. La propriété a été sélectionnée sur la base de comparaisons de prix et de son adéquation à nos besoins.
L’avenir de la diplomatie
- Affaires mondiales Canada (AMC) met en œuvre une transformation organisationnelle pluriannuelle afin de s'assurer qu'il est bien équipé pour servir les Canadiens en relevant les défis mondiaux d'aujourd'hui et de demain.
- Le plan de mise en œuvre de la transformation s'articule autour de cinq piliers : la culture organisationnelle, le personnel, la présence mondiale, la politique et les processus et outils.
- Au cours de la première année de mise en œuvre, AMC a réalisé d’importants progrès, notamment la modernisation et la simplification de la structure et de la gouvernance du Ministère et l’accroissement de notre service extérieur. Nous avons également en place des outils clés pour l’examen de l’empreinte mondiale du Canada et avons regardé de près nos approches en matière de réponse aux crises internationales.
Messages supplémentaires
- AMC a lancé une nouvelle structure organisationnelle et un nouveau modèle de gouvernance qui donnent suite aux principaux éléments de son initiative de transformation, dont le but est de favoriser une organisation plus centrée sur les personnes et plus agile, efficiente et efficace.
- Le Ministère renforce sa culture organisationnelle : lancement de son premier plan d’action en matière d’accessibilité, publication de son second rapport annuel sur le traitement des cas d’inconduite et d’actes répréhensibles, et adoption dans l’ensemble de l’organisation des valeurs définies dans l’énoncé de la boussole.
- AMC réévalue sa présence sur la scène internationale afin de déterminer si le Canada dispose du niveau de représentation adéquat à l’étranger pour continuer à accroître son influence mondiale, à défendre ses intérêts nationaux et à fournir des services de qualité aux Canadiens.
- Les recommandations porteront notamment sur des moyens novateurs d’optimiser la présence d’AMC à l’étranger et jetteront les bases d’un cadre qui garantit une analyse régulière du réseau de missions sur des données probantes.
Derniers développements
- AMC a également progressé dans la réduction des formalités administratives et la modernisation de ses processus, dans l’élargissement et l’établissement des bassins de candidats pour les postes d’agent du service extérieur, ainsi que dans la révision de ses approches en matière de gestion de crises.
- Au cours des six prochains mois, voici les objectifs que poursuivra le Ministère : faire progresser la transparence dans l’élaboration des politiques, renforcer les réseaux de connaissances dans l’ensemble de l’organisation; supprimer les cloisonnements, améliorer l’intégration et la collaboration, et donner de la marge de manœuvre aux chefs de mission; améliorer la flexibilité et les capacités de pointe en cas de crise et de nouvelles priorités; terminer l’analyse de la présence d’AMC sur la scène internationale; mettre en œuvre les recommandations formulées dans le cadre de l’examen de la gestion de crise.
Contexte
[CAVIARDÉ]
Ces ressources lui permettront de continuer à investir dans le recrutement et la formation pour le service extérieur et la transformation des ressources humaines, d’actualiser les avantages sociaux pour les employés recrutés sur place, de garantir l’intégrité de ses systèmes de GI/TI et de stabiliser sa présence à la mission permanente du Canada auprès des Nations Unies à New York. Parallèlement à cet investissement, AMC continuera à réaffecter les ressources actuelles de manière à atteindre les objectifs les plus ambitieux.
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